中国迎来“工业4.0”时代,正在向着实现制造大国向制造强国的转型目标迈进。面对当前严峻的国际经济形势,中国制造业产品出口面临着“反倾销反补贴”困境。为了积极摆脱我国制造业企业在国际环境的困境,国务院与2015年提出“中国制造2025”战略,旨在十年内将中国建设成为制造业强国。为守护国家第三产业经济支柱,将工匠精神融入新时期经济建设,本文对中国制造2025背景下的制造业转型升级进行探讨。
产品生产过程中的数据无法共享、靠人工,效率低, 不及时;生产效率(人工,设备,产线,订单)需要人工计算,效率不高;
生产设备运行数据、质量相关数据无法实时采集和上传;
生产过程缺乏有效的控制;
当发生不良品时,难以找出产品生产过程数据及所用材料批次;
产品质检数据无法共享,导致下工序质量问题扩大化;
关键设备、工装器具不能进行有效管控;
生产异常、事故反馈滞后,系统无法及时响应和调整;
不能及时提供全面的KPI和管理报表。
生产制造BDM系统,是国立信科基于25年行业经验;通过一物一码、云计算和大数据分析技术,进一步完善升级的供应链管理系统,实现供应链的智能调控; 基于大数据和云计算的应用,为企业提供系统的数字营销服务。
使ERP(SAP)效能发挥100%(未实施一物一码、云计算的企业ERP效能仅能发挥50% 资料来源Gartner);
信息化神经延伸到包材厂和生产车间,解决信息化执行层问题和精益化管理,配合云计算服务,管理者可以在任意时间了解所有生产细节;
自动识别,产线自动化、智能化改造,代替原有的手工作业,提高效率,降低出错率;
物流与信息流同步,保证数据的准确性和实时性;
提高库存管理水平,降低物流成本,最终实现“零库存”;
交接环节简单,提高客户满意度;
精准反窜货,精准打假,提高企业效益;
精准营销,全渠道互动,全消费者互动,提高营销成功率。
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